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一月必读全球零售新闻(2018.12)
发布人 :Hanshow 发布时间 :2018/12/30 来源 :金沙国际

  

 

  京东到家发布新一代门店履约解决方案


  1220日,京东到家正式发布新一代零售门店1小时电商履约解决方案。官方称,门店运用该方案,仅需设置200-300㎡的拣货区域,即可支持线上销售3000SKU,日拣货单量3000单以上。此前,该方案已在沃尔玛、永辉等商家门店投入使用,平台数据显示拣货员人均每小时可拣货15单以上,人效达到传统卖场拣货的4倍以上。

  京东到家发布全品类拣货区解决方案,零售门店1小时电商履约解决方案。从另一个视角验证了,趋势一:基于LBS模式1小时生活圈成为零售商超发展必然趋势;趋势二:前置仓成为线下零售商超提升线上履约能力的最佳方案选择之一;可以想象下一步,线上企业将依托其数据技术能力进一步优化线下零售门店供应链解决方案效率,选品、选址、仓储物流一体化解决方案等等。

  

 

  百胜中国线上试水卖牛排


  百胜中国近日悄然在天猫上线烧范儿网店,以销售进口牛排为主。相比百胜中国借助旗下肯德基、必胜客等餐饮品牌拓展电商业务,烧范儿从生鲜食材的角度切入,在业内人士看来不仅是百胜中国寻盈利点的新尝试,也为百胜中国布局供应链留下想象空间。

  这时代真是人人都有一个生鲜梦,百胜上线烧范儿天猫旗舰店布局生鲜电商,是看中了旺盛的市场需求以及食材供应链的潜力。在生鲜电商这条赛道上,到家、到店、到柜、电商、超市+餐厅等多种模式并存,玩家数不胜数,既有以天猫、京东等为代表的综合电商,也有每日优鲜等细分领域的垂直电商,更有以顺丰优选为代表的物流电商和拥有优质供应链资源的中粮等等。百胜在线下拥有肯德基、必胜客等餐饮品牌,有着可观的线下门店规模和会员资源,这能否为线上所用,还得边走边看。

  

 

  

  京东进军社区团购,友家铺子悄然上线



  近期,抖音官方发布消息,正式开放购物车功能自助申请。据悉,针对实名认证账号,发布视频大于10个且达到8000以上粉丝的,可以通过自助申请通道申请开启购物车功能。在刚刚过去的双十一,开通抖音购物车分享功能的账号可一天售出商品达10万件,直接转化销售额突破2亿,订单增长1000%

  社交媒体开通购物跳转早就不是一件新鲜事了。抖音短视频日活已经突破1.5亿,在流量成本居高不下的今天,这当然是变现的好渠道。信息流+电商已经成为主流趋势,抖音开放购物车功能是看中了抖音超高的用户粘性,而兼具社交属性、娱乐属性的短视频营销则更利于带货。从Dior入驻抖音来看,越来越多品牌商也将广告预算向社交平台倾斜。这是又一个淘客平台的诞生吗?未知。但短视频平台已成兵家必争之地。

  

 

  屈臣氏关闭天猫、京东海外旗舰店 或将抛弃海外业务


  日前,屈臣氏海外旗舰店发布公告,宣布屈臣氏海外天猫旗舰店、屈臣氏海外京东旗舰店将于1227日停止接单并关闭店铺。屈臣氏方面表示,今后将继续用在天猫和京东的电商平台的屈臣氏官方旗舰店为顾客服务。

  屈臣氏关闭天猫、京东海外旗舰店,无独有偶,这几天,不断有天猫国际商家关店梅西百货等,本来每个平台有新增或者关闭淘汰店铺是很正常的事,可关店的店铺影响力巨大,不得不让人深思。屈臣氏关闭海外店,其一,2018年度业绩虽有好转,但是仍不及其鼎盛时期业务表现,同店销售额虽然仍在下降,但跌幅收窄,需要聚焦其主营业务方向。其二,更看好国内电商业务,推出闪电送业务,和京东到家达成合作。最后,正值跨境新规和电商法马上执行的影响,也成为关店的最后一棵稻草。

  

 

  淘宝与B站达成IP、内容电商领域合作


  1220日,淘宝与哔哩哔哩弹幕网共同宣布:双方将依托各自资源优势,在B站自有的IP商业化运营、UP主内容电商等方面开展广泛合作,以更好地打造贯穿线上线下的内容、商品、用户的生态体系。

  随着淘宝与各IP方、内容生产方不断深入的跨界联动,二次元产业在淘宝平台已释放出强大的潜力。据不完全统计,淘宝上泛二次元人群已经过亿,超5成属于95后和00后。根据协议,双方将在B站自有IP的商业化方面,打通从前台业务场景到商品开发的商业化链路。同时支持B站的签约UP主建立认证的淘宝达人账户,推动内容传播与商业收益的良性互动。

  

 

  发布永辉优选,永辉自有品牌进入全新2.0时代


  1222日,永辉优选品牌发布会在四川成都举行,永辉对其自有品牌战略和品牌架构进行了全新发布。永辉优选将作为永辉重点发力的自有品牌平台与核心理念体现,旗下拥有全线中高端的完整品牌矩阵,包括田趣、优颂、馋大狮、超级U选、O'fresh等,每个子品牌均对应多个核心品类,致力于为消费者打造全新的品质生活方式。

  永辉以优选形式推出自有品牌,也显示了永辉对旗下自有品牌高标准、高品质的信心与决心。全国范围内,永辉现拥有多业态场景超过1000家门店,零售产业积累和供应链能力,将是永辉自有品牌的产品力打造的重要保障。

  

 

  京东到家叫停无人货架项目 聚焦到家和达达业务


  近日,京东到家官方回应表示,为了更好的聚焦公司的零售赋能主战略,帮助零售合作伙伴更快、更好的迈入“1小时电商时代, 公司整合优势资源, 加快发展步伐,持续推动无界零售领域的线上线下融合,于近期对京东到家Go无人货架项目进行了调整。

  无人货架从2017的风口,到2018的一地鸡毛,我们看到的是,当遭遇资本寒冬时,烧钱换市场的策略已经不灵了,在最开始不计成本跑马圈地的时代过去后,再头部的玩家也是理性回归,零售行业需要精耕细作,消费者永远需要更好的商品和更好的服务。对于京东来说,聚焦和整合优势资源,才是持续推动无界零售的不二法宝。

  

 

  全渠道价值凸显,百果园2018年线上销售额破20亿


  零售业全渠道的价值愈发显现。1220日,水果连锁品牌百果园宣布2018年上线小程序以来,百果园线上销售额破20亿元,小程序用户数突破1300万,日订单量达60000单。近两年来,全渠道成为传统实体零售商发力的方向,从简单的接入外卖平台,到推出APP、小程序、社区拼团等模式,线上销售占比已经越来越高,不再仅是实体门店的补充渠道。

  生鲜消费的特征为即时性、日常化、高频次,这些特点不同于电商平台的计划性、目的性的消费特征。因此纯粹的生鲜电商平台现阶段还很难能较好的满足消费者对生鲜产品的即时购买需求。实体销售渠道更贴近消费者,并且具有向线上平台引流的天然优势,自下而上发展全渠道也更有机会成功。

  


  

 

  沃尔玛新一代门店亮相成都


  1213日,沃尔玛在成都高新区盛邦街正式推出,代表着全渠道零售未来发展方向的新一代门店。这是继今年年初成功推出惠选智能超市后,沃尔玛在加快推进零售创新上的又一次尝试。新一代门店在体验感、商品力、智能化方面进一步改造,面对新兴消费趋势的演变和零售数字化带来的变革,坚持为用户提供新鲜省钱便利的价值。

  沃尔玛新一代门店在体验感、商品力和智能化方面的进一步改造,正是践行了沃尔玛始终从顾客的需求出发来思考和探索未来零售行业发展的方向的初衷,以顾客为中心,更好满足他们对品质和服务升级的追求。扫玛购小程序、自助收银以及到家服务的开展,展示了越来越多创新零售数字化解决方案正在不断应用到门店,帮助门店提升运营效率和顾客体验。中国市场已经是全球零售业的实验室我们看到外资巨头们为中国市场量身定制的战略正在一步步落地。

  

 

  王府井集团加码自营 生活方式集合店尚府开业


  为提升商品经营能力,王府井集团加码拓展自营商品。1210日,集团旗下自营生活方式集合店尚府于王府井百货大楼北馆2层开业。

  负责人表示,尚府是王府井集团提升商品经营能力的尝试。集合店将服饰、家居、生活用品、特色羊绒产品融为一体,以生活方式概念做为培养自有品牌的土壤,是一种可以为百货提供特色商品资源的探索方向。

  打造自营品牌是近年来百货业的重要战略,自营商品给消费者提供了更多的选择,同时也是百货店获得更好利润,破解同质化经营的武器。实际上,王府井集团此前就曾试探自营品牌市场,而这次选择的生活方式集合店业态,也算是选择了风口,除了不少电商平台争相入局,比如网易严选、京东X悦舍等已开出了线下实体店;不少百货同行也选择了这条道路,如新世界百货的“N+baby母婴超市、北京SKP买手店等,自采自营模式确实在品牌的信誉、利润、特色等方面占据了优势,也许能够成为百货业转型变革的焦点。

  

 

  宜家中国拟建全球首个甲级写字楼 试水联合办公


  瑞典家具和家居零售商宜家集团于126日宣布,将投资约80亿元人民币在上海兴建大型商业综合体,包括1个购物中心和5幢办公楼,试水联合办公。该商业综合体总建筑面积约43万平方米,这也是宜家在全球拥有的首个甲级写字楼项目。

  众所周知,在中国市场,宜家家居坚持几乎所有的卖场均是买地自建这一策略,而投资建设写字楼,个人认为更是这一策略的延伸。买地自建的好处之一便是坐享土地价值的上涨收益,而另一方面也能够获取投资回收期后自有物业低成本运营优势,同时也避免了租赁项目存在的租金风险。

  高速增长的中国市场是宜家高度依赖的对象,加码电商与物流建设是宜家的战略转型方向,中国消费者对于电商体验的高要求和家居产品体系的复杂性给转型带来了相当大的难度,但第一步已迈出,我们拭目以待。

  

 

  支付宝发布全新刷脸支付产品,菜场买菜都能用


  1213日,在支付宝开放日上海站上,支付宝宣布推出一款全新的刷脸支付产品—— “蜻蜓,直接将刷脸支付的接入成本降低80%。今后无论是大的医院、超市、餐厅、品牌零售店,还是路边的便利店、夫妻店甚至菜市场,刷个脸就能把钱付了。

  出门不带手机正在成为现实。2018年以来,具备刷脸支付功能的自助收银机已在零售、餐饮、医疗等大型商业场景中得到使用。据悉,截至目前,全国上百个城市,300多家肯德基已经支持刷脸支付。刷脸支付自然给大家带来了便捷和高效,但广大用户不得不面临是否愿意开放数据隐私的问题,鱼和熊掌如何得兼?这是个问题。

  

 

  亚马逊新开40㎡迷你无人商店,未来可能引入商场和机场


  据国外媒体报道,美国电商亚马逊今日宣布推出一种新型的无人收银商店,比标准的Amazon Go商店要小得多。该公司将其称为迷你Go商店。这种商店是独立结构,有封闭的天花板,顶部设置了用于跟踪购物者和确定商品何时下架的摄像头和传感器。

  今年夏天,亚马逊与洛杉矶国际机场和圣何塞国际机场都进行了洽谈,希望引入Go商店。由于Go商店没有传统的排队和结账流程,非常适合时间紧凑的旅行者。

   相比于Amazon Go,迷你GO更具落地性,一是成本投入可控,40平米小店模式可有效控制方案成本;二是选址科学,例如商场和机场这些有限场景空间,符合现阶段无人店业务逻辑;最后商品选品精准,预制食品为主打。从Amazon的转变判断,未来人工智能无人店的发展方向将首先立足于无人柜和无人小店的试水。

  

 

  网易严选首家线下实体店开业


  据了解,网易严选第一家位于门店杭州解百购物广场,面积仅有300平方米,受面积所限,所容纳的SKU仅有一两千个,而目前网易严选SKU总共接近两万个。网易严选公司相关负责人向记者介绍,跟传统线下零售一样,选址永远是位置第一,去年开始我们就陆续和很多业态进行消费场景的探索,包括酒店、公寓、餐厅、民宿、便利店等等,但这些并不属于网易严选的线下门店。杭州解百购物广场店是网易严选第一家自营的线下零售店。

  网易严选第一家线下店,杭州解百店正所谓千呼万唤始出来。截至目前,阿里淘宝心选、京东京造、小米有品等线上企业都已开始全面探索线下门店。此充分说明,线上业务增长乏力,不仅仅是获客成本已经反超线下,线上消费者忠诚度的打造越来越难,线上企业寄希望于通过开设线下门店,希望通过消费者极致体验(含场景体验和到家便捷服务等)“来重塑顾客忠诚度,以此来提高顾客黏性和复购率。

  

 

  抖音正式开放了购物车


  1211日抖音宣布,试运营半年的购物车功能正式对外开放。抖音称,目前已经有6万的明星达人、企业蓝V账号开通使用了购物车功能。现在开放申请的标准是,发布视频大于10个,粉丝数达到8000或以上的实名认证账号。符合标准的账户通过抖音应用-我的-右上-商品分享功能自助申请开通,通过审核的视频即可使用。

  抖音拥有巨大的流量,不过目前变现方式单一,只能依靠广告变现。从营销端来看,视频表达成为继图文表达之后,更具吸引力的商品展示方式。这能让抖音的盈利找到增长点。

  

 

  星巴克本月内将打通与阿里会员体系,并计划4年内门店翻番


  1214日消息,阿里巴巴宣布,和星巴克的会员体系将在本月内全面打通。星巴克天猫旗舰店将限定发售直通星级星礼卡。据了解,淘宝天猫就拥有超过6亿月度活跃用户。这意味着,星巴克在中国的数字化建设极大程度上正被加速。

  在经历“9年最差财报后,亚太地区市场对星巴克而言相当重要。而中国市场以瑞幸咖啡为首的新兴本土咖啡玩家2018年一直在拨动星巴克的敏感神经,目前瑞幸门店数量已经超过1800家。星巴克如果要4年内门店翻倍,不失为一个有难度的目标,小店高密度打法可能是星巴克的策略。

  

 

  每日一淘完成1.3亿美元融资


  1211日,每日优鲜投资孵化的社交电商每日一淘宣布已于11月底完成1亿美元B轮融资,本轮融资由元生资本领投,SIG参与联合投资,DCM、元璟资本跟投,华兴资本担任财务顾问。每日一淘表示,本轮融资资金将用于全产业链的整合升级。在上游,继续深耕供应链,快速切入全品类;在下游,加速区域物流中心建设,进一步提升用户体验。

  每日优鲜融资能力十分强大,这是每日一淘今年第三次公布融资。从生鲜电商o2o、无人货架再到社交电商,凭借一个供应链,完美适配了三个风口,这也让每日一淘一度成为社交电商领域的明星企业。

  

 

  永辉超市让渡超级物种控制权


  124日,永辉超市连发11条公告,重点说了三件事:以约3.94亿元转让永辉云创科技有限公司20%股权予张轩宁,张氏兄弟(张轩松、张轩宁)解除一致行动关系,以35.31亿元受让大连万达商业管理集团1.5%的股份。

  2015年的永辉云创创立,作为永辉探索新零售孵化平台,成立以来推动了永辉超市业态从红标店到绿标店的进化,更先后孵化出永辉生活、超级物种、永辉生活App等业态,创造了线上线下、多场景融合的消费体验。永辉超市让渡云创控制权,至少说明一是:新零售探索之路投入不菲,新业态的培育期仍需较长时间,需要巨额资金持续投入,上市公司也扛不住;二是:创始人张轩宁增持,也可以认为是对云创业务的前景看好的解读,未来有更深度的动作。至于是否是为单独上市铺路?拭目以待。

  

 

  物美北京联想桥店扭亏为盈整体业绩增长49%


  随着线上线下一体化、数字化等词汇成为现在零售业的热词,很多实体门店,尤其是大卖场都开始对自己的门店进行相应的改造。近日,记者实地探访了北京物美联想桥店,看这家在去年还处于亏损的门店,在和多点Dmall合作后,是如何扭亏为盈的。

  从亏损门店到盈利门店,库存周转降低到13天,物美联想桥店这个践行门店全面数字化的试验田,结出了丰硕的果实。联想桥店的改造,本质上是以提升用户体验和提升门店效率为目标来做的,而运营效率的提升,主要从仓配售三个环节着手:1、通过大数据帮助门店进行选品优化,提升坪效。改造后虽然门店经营面积减少,SKU数量减少,但由于优化了品类结构,销售却大大提升了。2、设置了快速周转的前置仓,支撑线上业务,同时店内全部采用金沙国际电子价签,做到线上线下同价,同时还可以实时更新库存,帮助门店及时补货、快速拣货。 3、上线自由购”“自助购,改善银线排队现象。这样的改造是利用了物美和多点各自的优势,以商品、物流、仓储、会员、营销等等数据为基础的,对人、货、场的重构。而从结果看,这是一个很好落地样板。

  

 

  雀巢到访多点Dmall体验数字新成果


  125日,雀巢大中华区董事长兼首席执行官罗士德一行,到访数字零售服务商多点Dmall的线下合作门店,了解多点Dmall对传统零售场景的改造成果。随后,雀巢一行前往多点Dmall公司北京总部,与多点Dmall董事长张文中一行展开会晤。

  多点Dmall是物美董事长张文中2014年布局数字化的重要棋子,几年间也经历了由轻到重模式的转变,从早期的跑腿模式线上线下数字化平台模式,目前多点已经与物美、中百、麦德龙等多家零售商达成合作,覆盖了超过100个城市的5000家门店,累积会员5000万,App位列生鲜快消领域第一,多点的终局目标是成为万亿级的GMV交易平台。Dmall的快速发展得益于基于LBS模式的到家业务蓬勃发展,目前到家业务在线下连锁商超交易占比不足1%,未来到家业务将有更广阔的发展空间;F2C模式将直接打通品牌与消费者之间的联系,让品牌更懂消费者;此外,线下传统零售门店全渠道场景数字化需求也为多点快速发展提供了良好土壤。

  

 

  药都可以卖了北京便利店的春天来了吗?


  122日,京客隆京捷便利店工体东路店在北京市首家获得了《药品经营许可证》。这标志着北京市首家可以经营药品、医疗器械的便利店正式落户朝阳。消费者可以在取得资质的便利店购买到治疗伤风感冒、头疼等常见病的药物。

  药都可以卖了,便利店的品类更丰富了,更体现了便利性,对于消费者来说是一大好事,但真正执行起来,对便利店所在的商圈、经营面积等指标依然有更明确要求,大面积落地还需时间,而讨论对药店的冲突这点,更是言之尚早。

  众所周知,北京便利店的数量远远落后于上海和深圳,有非常多深层次的原因。个人更关注的这次颁布的《措施》中的其他条款,如:此次《措施》对便利店拓展发展空间、优化网点布局给出了更多的选择;新开门店的登记注册审批流程进一步简化;搭载代收代缴等便民服务功能……北京便利店看着不多,但竞争是非常惨烈的,谁能练好扎实的基本功,又借助政策的东风拓展差异性,是在不断变化的市场环境中存活的基本条件。

  

 

  梅西百货退出中国市场


  继玛莎百货、乐天玛特退出中国市场后,梅西百货也于124日发布撤店公告,宣布天猫国际Macys官方海外旗舰店从123日起停止接单。《联商网》登录天猫国际Macys官方海外旗舰店发现,页面上除了撤店公告已经空无一物。

  除中国市场以外,国际市场也屡现颓势。梅西百货为了削减开支,在2018年初宣布将会关闭一批门店;2017年关停68家、裁员超1万人;2016年关停30家店面。无论是外来和尚还是本地和尚,都应该念真经。百货行业的衰退由来已久,其核心问题是自身经营问题,应该更多聚焦在消费者体验、商品管理、消费场景化和跨界多元化

  

 

  美宜佳正式进驻江浙沪地区


  124日,美宜佳便利店南京、苏州、无锡、上海、杭州等地首批门店同时开业,这也标志着美宜佳正式进驻江浙沪地区。

  美宜佳董事长张国衡表示,江浙沪地区门店开业只是起步,更重要的是要把握好时代及美宜佳发展脉搏,坚持以消费者需求为导向,以长跑耐力深耕细作,真正成长为消费者身边社区便利生活中心,也为迈向全国创造更广阔空间。

  祝贺美宜佳终于进入华东地区,华东地区作为中国便利店朝圣之地,是中国便利店从区域品牌向全国品牌发展的必争之地,美宜佳进入华东在意料之中。

  之前是在二三线城市布局,竞争对手更多是传统的杂货店,正规军干掉杂牌军显而易见;华东地区当前已经是新零售运动的最重要实践区域,美宜佳将面临不一样的竞争。

  个人以为美宜佳面临的挑战有 1、在华东地区是否还能够复制广东的开店速度,2、跟日系便利店同台PK,新品开发短板还有较大差距。3、高租金高人力成本如何消化,如何提高单店营业额。无论如何本土模式、外资模式都还在不断成长,相信便利店行业一定会越来越好。

  

  

 

  保税仓搬到家楼下顺丰优选上线丰溯GO”


  126日从顺丰集团方面获悉,在深圳海关的批准下,顺丰速运正式在顺丰优选门店落地丰溯GO”模式,将原本位于海关特殊监管区的保税商品前置到家楼下的社区店,可以令消费者海淘购物的等待时间从3-7天缩短至5-10分钟。

  记者了解到,10月底,作为首个保税+社区新零售海淘项目,丰溯GO”就已在顺丰优选深圳地区部分门店试水上线。

  今年以来,顺丰在跨境零售领域动作不断。6月份就有消息称,顺丰旗下跨境电商平台Wow哇噢全球首家精选店选址于具有物流中转优势的重庆落户,店内可实现无人自助下单付款等创新购物模式,下单后也可由顺丰物流配送到家。依托于顺丰高速物流,在消费升级和跨境海淘市场不断拓宽的背景下,此次上线的丰溯GO”在实际应用前景可期。

  

 

  京东植物工厂在北京通州建成将供应京东生鲜及7FRESH


  126日,京东植物工厂落成仪式在北京通州举行。

  记者了解到,京东自建的植物工厂总面积达1万多平米,是国内最大的日本技术太阳光和人工光结合型植物工厂,也是国内最大的可量产、商业用途的日本技术水培蔬菜工厂。在技术手段的加持下,工厂内的蔬菜将常年处于最适宜生长的环境中,产量是常规种植的3-4倍,更是比常规种植方法节水90%以上。植物工厂生产的蔬菜将成为京东生鲜自有品牌京觅的一员,于近期上架京东生鲜线上平台及7FRESH线下超市。

  此前也有新闻透露日本7-11拟投60亿日元建植物工厂自己种生菜,这边京东便自己建设了植物工厂,店家自己种菜似乎变得不再稀奇,尤其是在目前生鲜行业标准化不足、品牌化程度不高的现状面前,生鲜电商想要突围,必须要自建标准和体系约束自身,才能向市场输出更高品质的产品,从而赢得消费者的信任,这正是京东建立植物工厂的原因,也是京东生鲜打造自有品牌京觅的初衷。


  

 

  京东进军社区团购友家铺子悄然上线



  近日,一个名为友家铺子的小程序,主体信息为北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司。该主体也是京东购物小程序的开发主体,系京东集团子公司,由刘强东担任法人。当前,搜索友家铺子会出现三个小程序,ToB友家铺子店长版ToC友家铺子和海淘版。目前的友家铺子像是京东旗下当前各个小程序业务的集合体,借助分销模式帮京东卖货。

  京东进军社区团购,至少证明其正在遭遇用户增长瓶颈,尽管社区团购存在自身固有缺陷,但作为线上电商与线下实体店的业务补充是可行的。未来会有越来越多的玩家加入到社区团购的阵列,互联网巨头阿里、京东、美团都已经加入,实体店钱大妈、各类商超也纷纷参与其中,线上线下都是基于流量和客户黏性来补充各自业务,究竟谁会胜出我们拭目以待。


  

 

  家家悦新型社区生鲜生活店亮相济南


  1130日,家家悦济南山水华府店开业。这家经营面积只有600平新型门店,是家家悦在济南推出的又一新型社区生鲜生活超市,在传承了家家悦生鲜经营能力和强大的供应链基础上,不断植入科技元素,全店上线金沙国际电子价签提升消费者购物体验和经营效率,打造出家家悦社区生鲜生活店2.0版。前三季度家家悦营业收入同比增长13.95%,净利润增长34.03%,均高于行业平均增长速度;新开门店63家,门店总数达到719家。

  近几年,社区生鲜一直被视为拥有万亿规模的赛道,被称为线上线下的兵家必争之地,既有生鲜传奇、百果园、钱大妈等明星企业,更多的是业内传统零售商超玩家,但生鲜业态总所周知的难点:市场竞争激烈,盈利不可控,对于企业的资金链、供应链以及团队运营能力要求极高,也使众多企业望而却步,此次,家家悦打造的社区生鲜生活店2.0,标志家家悦探索新型社区生鲜之路开始。


  

 

  宜家与小米战略合作布局智能化


  1128日,宜家宣布与小米达成战略合作,而此次合作项目智能照明只是布局智能家居的一个切入口。在业内人士看来,宜家在中国突然变得大胆,或许是因为新零售留给它的机会已经不多。谨慎的宜家,终于小心翼翼地迈出了智能家居的关键一步。如果不是与小米的这场合作,很少有人注意到宜家2015年就开始小步试水,只不过之前都是单打独斗。

  1128日举办的小米AIoT开发者大会上,小米与宜家达成全球战略合作,宜家全系智能照明产品将接入小米IoT平台。同时,小米还与全季酒店、车和家和爱空间等展开深度合作。之前,小米一致致力于推进小米盒子,但结果欠佳,而宜家也是独自在中国探索智能家居市场无果,增长乏力的背景下,宣布双方的合作,更像是无奈又必然的联姻,好在对于双方修成正果更为重要。


  

 

  国美布局新业务押宝柜电一体+智能家居


  据悉,国美于今年提出新市场、新技术、新业务三新举措,以技术推动人、货、场重构,从家电零售商向·生活整体方案提供商转变,以家电供应链为轴心点进行业务延伸。而在新增的全新业务中,即包括了柜电一体暖通、中央空调家装业务厨空间等。

  而除上述已经交出优异成绩单的创新业务外,柜电一体与智能家居将是后续国美继续加码的对象。

  为核心场景切入,无论是拓展品类,迈入社区团购,还是开设大型体验店,国美在立足于本业电器的基础上,多方探索发力,但从发布的2018年三季报来看,国美零售亏损达8.96亿元,在资本市场表现不佳,一定程度上说明了战略的摇摆不定,高成本的投入带来了转型期的阵痛。在此送一句话给国美:路漫漫其修远兮 吾将上下而求索


  

 

    盒马双12试水付费会员,明年将推广至全国


  1130日消息,盒马全国第100家门店落子武汉帝斯曼中心。同时,盒马不仅推出盒区生活卡在全国试水付费会员,还与100个门店所在商场共振,丰富盒区房居民的三公里理想生活圈。

  据悉,盒马双12“盒区生活节已在27日启动,将主推盒区生活卡,消费者领取卡片即可享受百款商品买一赠一、价值200元优惠套券等活动。截至29日,已有约10万名消费者领取了盒区生活卡,体验盒马的付费会员权益。

  盒马成立三年来,确实开拓了不少创新之举,但此次付费会员,却算不得新鲜事儿,从各大电商平台的黑卡,到国内便利店会员届的扛把子”——全家尊享卡,商家们为了提高用户留存绞尽了脑汁。现实是:消费者总是用脚投票,为更好的服务、更好的商品买单。简言之,付不付费不重要,怎么让用户认为付得值,才更重要。


  

 

  永辉彩食鲜业务有大动作,获高瓴、红杉等投资



  1126日,永辉发布公告称,为不断完善公司B2B业务版块,引进更多专业人才,公司拟对彩食鲜业务版块进行梳理和整合,具体整合如下:永辉超市、珠海高瓴舜盈企业管理咨询合伙企业、宁波红杉彬盛股权投资合伙企业、游达(自然人股东)拟对永辉投资有限公司进行增资,新增注册资本人民币9.5亿元。

  彩食鲜是永辉B2B业务的主要承载平台,一方面协助永辉超市实现生鲜农产品标准化、精细化、品牌化,另一方面从市场化来看,已经将客户群体扩展至大量B端用户,全供应链上的优势初步显现,是永辉零售生态中的重要一环。此次两家资本入股,也是坚定看好超市龙头核心业务平台成长为生鲜供应链巨无霸平台的潜力。


  

 

  阿里组织架构调整,天猫升级为大天猫



  1126日,阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信,宣布阿里最新一次面向未来的组织升级:阿里云升级阿里云智能;加强技术、智能互联网的投入和建设;天猫自我升级和裂变为大天猫;为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量,全力打造阿里商业操作系统。

  三年前,阿里创造性地设立了中台事业群和相应更灵动的大中台、小前台的组织机制;两年前,宣布提出新零售战略;从拥抱变化到创造变化,不断创造出更创新、更灵活的组织结构和组织模式,不断升级推动进步与个性,勇于创新者令人尊敬。


  

 

  杭州联华华商与上海联华快客便利达成合作


  1126日,2018杭州休闲购物节暨2019联华华商商业大会在杭州黄龙饭店召开。会上,联华华商集团总经理沈宪忠宣布联华华商集团与快客便利达成合作。

  更重要的是看资源能否有进一步整合,实现业态优势互补,实现联华浙江区域的资源整合、业态协同,以及对管理服务做出提升。正如会上所说,如何从传统企业出发,打造新发展、新业态、新运营、新消费、新技术,实现数字化驱动零售与线上线下一体化,将是巨大考验。